融資丨「達(dá)康醫(yī)療」完結(jié)4億元E輪融資，贛江開投領(lǐng)投
守業(yè)邦得悉，連鎖獨(dú)立血透核心頭部公司達(dá)康醫(yī)療宣告完結(jié)4億元人民幣E輪融資。本輪融資由江西、江蘇地區(qū)國資和有名央企農(nóng)村復(fù)興基金分別參加。領(lǐng)投契構(gòu)為江西省贛江新區(qū)國資平臺(tái)贛江開投，中央公司農(nóng)村工業(yè)出資基金股份有限企業(yè)（下列簡(jiǎn)稱“央企農(nóng)村出資基金”）和江蘇地區(qū)國資南京高科新浚跟投，凱乘資本當(dāng)擔(dān)本輪融資財(cái)政專家。
據(jù)悉，這次融資，也是中國獨(dú)立血透核心醫(yī)療服務(wù)賽道近些年最大一筆融資額。在本輪融資后，達(dá)康醫(yī)療將敞開領(lǐng)域并購，通過內(nèi)生增長(zhǎng)和外延式擴(kuò)展，進(jìn)一步鞭策中國獨(dú)立血透核心連鎖化、范圍化和集團(tuán)化成長(zhǎng)。
達(dá)康醫(yī)療是中國連鎖獨(dú)立血液透析核心開創(chuàng)者和引領(lǐng)者，原國度衛(wèi)生部獨(dú)立血液透析核心牽頭試點(diǎn)單位。企業(yè)建立于2012年，現(xiàn)在其下獨(dú)立血透核心數(shù)目全國最多，已在江西、山東、云南、貴州等15個(gè)省經(jīng)營獨(dú)立血液透析核心近60家。企業(yè)還建成了中國最大、最安穩(wěn)的透析服務(wù)天才隊(duì)伍，全集團(tuán)具有近800名專業(yè)血透醫(yī)、護(hù)、技團(tuán)隊(duì)，天才數(shù)目居領(lǐng)域之首。
相比眼科、口腔、體檢、腫瘤、醫(yī)美、放化療等其余?？漆t(yī)療服務(wù)，獨(dú)立血透核心國度放開較晚。2016年12月，原國度衛(wèi)計(jì)委頒布《對(duì)于印發(fā)血液透析核心根本規(guī)范和治理標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通告》（業(yè)內(nèi)簡(jiǎn)稱“67號(hào)文”），正式將獨(dú)立血液透析核心成為單獨(dú)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置存在，明確了獨(dú)立血液透析核心設(shè)立的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，容許社會(huì)資本參加興辦獨(dú)立血液透析核心，鼓舞血液透析核心向連鎖化、集團(tuán)化成長(zhǎng)，并對(duì)擬創(chuàng)辦集團(tuán)化、連鎖化血液透析核心的申報(bào)主體，設(shè)置率先審批。
雖然獨(dú)立血液透析核心放開較晚，但成長(zhǎng)5年多此后，截至2021年末，我國工商申請(qǐng)的獨(dú)立血液透析核心有740余家，正式經(jīng)營的獨(dú)立血液透析核心超越400家。
但與西歐日等發(fā)達(dá)國度血透核心的30多年的成長(zhǎng)歷程相比，中國獨(dú)立血液透析核心才剛剛迎來第1個(gè)成長(zhǎng)5年。美國人口3.33億，有7000多家血透機(jī)構(gòu)服務(wù)透析患者超越57萬人；日本1.26億人口，有4400多家透析機(jī)構(gòu)服務(wù)超越34萬血透患者，我國臺(tái)灣地方2300萬人口，近600家透析機(jī)構(gòu)服務(wù)近6萬名透析患者。
依據(jù)全國血液凈化病例數(shù)據(jù)登記體系（下列簡(jiǎn)稱“CNRDS”）信息顯現(xiàn)，2010年在透終末期腎臟病患者（尿毒癥患者或簡(jiǎn)稱ESRD）為16萬人，2020年到達(dá)80.6萬人，位居世界第一，過去10年透析患者復(fù)合增長(zhǎng)40%。
將來緊隨老齡化社會(huì)的到來，估計(jì)到2035年，我國在透患者將超越300萬人。而現(xiàn)在加上醫(yī)院血透室和獨(dú)立血透核心在內(nèi)，我國透析機(jī)構(gòu)數(shù)目?jī)H在6000家左右，根據(jù)一家透析機(jī)構(gòu)平均服務(wù)200名患者計(jì)算，市場(chǎng)缺口近1萬家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了將來患者增長(zhǎng)需要，市場(chǎng)供需缺口較大。
達(dá)康醫(yī)療在國度尚未開放社會(huì)資本興辦獨(dú)立血透核心此前就承接了原國度衛(wèi)生部在中國進(jìn)行獨(dú)立血透核心的試點(diǎn)工作，經(jīng)過近10年的成長(zhǎng)，已然初步實(shí)行了獨(dú)立血透核心在中國的商業(yè)化實(shí)踐，現(xiàn)在其下絕大多數(shù)核心已然實(shí)行了盈利。
達(dá)康醫(yī)療血透核心大多位于縣域，因?yàn)楸娝苤脑?，過去眾多鄉(xiāng)村地方醫(yī)療資源分派不均、醫(yī)療根基設(shè)備不改善、醫(yī)療服務(wù)職員缺少，造成鄉(xiāng)村地方醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)比較懦弱。達(dá)康醫(yī)療將優(yōu)秀透析資源下沉基層，不單加大了基層醫(yī)療資源的供應(yīng)，也處理了基層尿毒癥患者過去看病丟臉病貴的難題，不管是在過去的精確扶貧還是將來鞭策農(nóng)村復(fù)興策略的施行，都表現(xiàn)出了絕對(duì)的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
對(duì)此，達(dá)康醫(yī)療董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人陳少波表示，假設(shè)說過去10年是中國獨(dú)立血透核心開荒和展開商業(yè)化嘗試的世紀(jì)，如此將來中國獨(dú)立血透核心將迎來迅速成長(zhǎng)階段。
贛江開投總經(jīng)理張莉萍表示，國度已然把社會(huì)辦醫(yī)明確列為我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)的首要構(gòu)成部份。在十年前，達(dá)康在星星之火期間，成為中國獨(dú)立血透核心的先行者，義無反顧、砥礪前行，蹚出了一條中國獨(dú)立血透核心商業(yè)實(shí)踐的新路子，在隊(duì)伍和出資人的據(jù)守下，達(dá)康醫(yī)療在十年間從探索到成熟，從獨(dú)行到領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)漸漸穩(wěn)健，企業(yè)已證實(shí)其具有很強(qiáng)的可復(fù)制連鎖本領(lǐng)。1個(gè)十年，贛江新區(qū)國資平臺(tái)戰(zhàn)將做達(dá)康忠誠的策略同伴，為達(dá)康新階段的成長(zhǎng)供應(yīng)全方面股東賦能，一同發(fā)展、相互造詣。
南京高科新浚總經(jīng)理、合股人秦?fù)P文表示，醫(yī)療服務(wù)公司的營業(yè)成長(zhǎng)和品牌建造通常須要十余年的積累和沉淀，稀缺資產(chǎn)仍然是中國醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值之錨。跟海外相比，固然中國獨(dú)立血透核心仍處于成長(zhǎng)高級(jí)階段，但如今單店模型成熟、醫(yī)療集團(tuán)的領(lǐng)域壁壘已然展現(xiàn)。達(dá)康醫(yī)療成為獨(dú)立血透核心領(lǐng)域的先行者，?？铺攸c(diǎn)顯著，公司化治理經(jīng)歷充足，在天才和醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目上都有充足的貯備。相信這次融資后，達(dá)康醫(yī)療的資源調(diào)整本領(lǐng)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，頭部效應(yīng)進(jìn)一步突出。
央企農(nóng)村出資基金治理企業(yè)國投創(chuàng)益董事總經(jīng)理肖甫表示，在新成長(zhǎng)階段，推動(dòng)健康農(nóng)村建造，必需強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)建造，追隨欠發(fā)達(dá)地方基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)規(guī)范化建造和設(shè)施提擋晉級(jí)。期望達(dá)康醫(yī)療成為我國獨(dú)立血透核心的探索者，不忘初心，緊記使命，持續(xù)為我國農(nóng)村復(fù)興和基層醫(yī)療保證做出更大的奉獻(xiàn)。
本文源于守業(yè)邦
